玻璃鋼是由樹脂與玻璃纖維以特殊工藝加工而成的復(fù)合產(chǎn)品；玻璃鋼儲(chǔ)罐生產(chǎn)對于原材料供應(yīng)商的把控一定要嚴(yán)格篩選。

每一種產(chǎn)品的質(zhì)量與優(yōu)質(zhì)原材料是不可分割的，所以要保證玻璃鋼儲(chǔ)罐優(yōu)秀的質(zhì)量，是必須要把控好玻璃鋼儲(chǔ)罐原材料質(zhì)量，選優(yōu)秀合格的供應(yīng)商，確定合格供方單位 ，同時(shí)注重供應(yīng)商管理；

1、評審選擇優(yōu)秀供應(yīng)商，確定合格供方單位

確定玻璃鋼儲(chǔ)罐原材供應(yīng)商后，保證貫徹實(shí)施ISO 9001質(zhì)量管理體系，進(jìn)行合格供方認(rèn)證；因?yàn)楝F(xiàn)在有些廠家缺乏較為嚴(yán)格的原材料入廠檢驗(yàn)手段和配套的硬件設(shè)施保證，若原料質(zhì)量發(fā)生了變化卻沒及時(shí)發(fā)現(xiàn)，容易對玻璃鋼儲(chǔ)存罐的成品質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，帶來很大損失。所以，需要對供應(yīng)商的質(zhì)量控制手段以及綜合管理水平實(shí)地考察；如果供應(yīng)商的供應(yīng)材料質(zhì)量水平不一，即便價(jià)格再低，也不可選用。

2、建立供應(yīng)商管理體制，因?yàn)?strong>玻璃鋼儲(chǔ)存罐前期的投入成本較高，企業(yè)要有長遠(yuǎn)眼光、規(guī)劃才能在市場中立足；各種因素影響供應(yīng)鏈的沒一個(gè)環(huán)節(jié)，最終都將影響生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量等。因此從長遠(yuǎn)發(fā)展，在原材料方面，必須重視建立供應(yīng)商的管理體制，通過合作建立起戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，形成穩(wěn)定的原材料供應(yīng)渠道。同時(shí)采取有利措施，建立原材料預(yù)警系統(tǒng)，應(yīng)對突發(fā)情況層層把關(guān)的原材料質(zhì)量監(jiān)控體系。合理有效的供應(yīng)商管理手段，是保證成品玻璃鋼儲(chǔ)罐的產(chǎn)品質(zhì)量重要手段。